在Airbnb等平台出现之前，旅游或出短差的选择无非是酒店或客栈。除了个别驴友有“背包客”、“睡沙发”的体验之外，大部分人还是会因为缺乏对陌生人的信任，或是没有途径获取房源信息，放弃“住到当地人家里”。
小猪是国内知名的短租民宿预订平台，已经走过了五个年头。从一开始被质疑和嘲笑“照搬Airbnb”，成长到今天的国内住房分享经济头部企业，小猪可谓是一个值得借鉴的行业标杆案例。在皓哥看来，它的成功主要有三个原因。
第一是前瞻性的眼光。5年前，C2C共享住房市场在国内还普遍不被看好，小猪团队却坚定要在其中杀出一条血路，充当第一批吃螃蟹的人。
小猪CEO陈驰在内部邮件中提到，五年前，分享经济还只是一个难以在中国落地的舶来品，从公众到投资机构都很怀疑小猪的一厢情愿。中国被看做是“信任的沙漠”，大家对社会道德水平和信用体系持悲观态度。
但小猪的创始团队是“乐观主义者”，看到了民宿市场的潜力，也相信中国社会的信用机制将在共享经济中被重建。在大部分竞品还没有看清局势时，小猪已经开始“拓荒”。
时至今日，小猪的房源已经覆盖国内322城和海外48城，房源超20万套，有近2000万活跃用户。每天有1000套新房源在小猪平台注册，2017年的GMV预计可达20亿元。经营数据有力地证明了它当年的前瞻性眼光，也体现了先发优势。
第二，小猪长期坚持培育优质供给，以此吸引大量需求端用户，建立网络效应。
第三，在各个民宿短租平台中，小猪更有文化和温度，有更多的个性化房源和独特体验。